Der Supervisionsraum (klicken, um einzutreten)( um in die Bilder einzusteigen, auf größerem Bildschirm betrachten )
Mein Ansatz (DGSv)
Meine Arbeit wird getragen von der Suche nach Zusammen­hängen und Dynamiken: Ich greife auf eine kultur­anthropologisch-soziologische Grundausbildung zurück und Erfahrungen aus mehreren systemischen Fort­bildungen; mein beraterisches Grundverständnis fußt auf einer gruppen­dynamisch-analytischen Aus­bildung.
Außerdem ist mir in der Supervision die zweite Perspektive wichtig. Als Neben­stehender schaue ich anders auf die Situation als der Supervisand selbst, kann nach handlung­streiben­den Motiven und Zielen, Bedürf­nissen und Verun­sicherungen fragen.
Ich verstehe den Super­visions­prozess als gemeinsames (Re-)Konstruieren von Mustern: auf unterschied­lichen Ebenen unternehmens-, berufs­kultureller, sozialer und psychischer Realitäten. Ziel ist die Steigerung der Handlungs­fähigkeit in den jeweiligen Berufsrollen, sei es mit Mitarbeitern, Kollegen, Klienten oder Patienten.
Grundlage der gemeinsamen Arbeit ist also auch die Ausein­ander­setzung mit den eigenen Anteilen am Gelingen von sozialen Situationen.
Seit über 20 Jahren profes­sionali­siere und entwickle ich mich in diesem Berufsfeld weiter. Ich habe im Team mit anderen Supervisoren gear­beitet und mit Klienten aus unter­schiedl­ichen Kontexten mit unter­schied­lichen Hinter­gründen.
Wenn ich Experte bin, dann vielleicht für Fall­verstehen und Fall­erkenntnis.
Alexander Martin Supervisor (DGSv)
Beratungsprozess
Wie läuft der Beratungsprozess ab? Was kommt auf mich zu?
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1(5) Der Erstkontakt geht vom Ratsuchen­den aus. Meist telefonisch erfolgt eine erste Klärung der allgemeinen Situation. Daraufhin wird über den Charakter der folgenden Sondierungsgespräche ent­schieden: Wo und wann finden sie statt, wer ist der Auftraggeber, gibt es weitere Beteiligte?
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2(5) Die Sondierungsgespräche (1 bis 2 Termine) dienen der genauen Auftrags­klärung: Welche ist die angemessene Arbeitsform? Ihre Binnensicht und mein externer Blick sind ausschlaggebend.
Sie bekommen bereits eine Idee von unserer gemeinsamen Arbeitsweise.
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3(5) Jetzt nehmen Sie sich eine Woche Zeit und lassen das Gespräch auf sich wirken.
Wenn Sie sich unsere Zusammenarbeit gut vorstellen können, erstelle ich Ihnen und/oder Ihrem Arbeitgeber ein Angebot.
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4(5) Nun können wir einen Arbeitskontrakt schließen (mit Zielen, Voraussetzungen, Beteiligten, Maßnahmendesign, Zeit, Ort, Honorar).
Dann geht es los … obwohl es eigentlich schon losgegangen
sein
wird
0611 9200082
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Angaben gemäß § 5 TMG:
Alexander Martin Coaching, Supervision (DGSv) sowie Erwachsenenbildung (martin weiterbildung) Organisationsentwicklung (cyclus GmbH) |
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Texte, Fotografien, VideosAlexander und Sarahmarie Martin Zeichnung big bunny |
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